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【員工心聲】淺談包裝廠班組長應(yīng)該具備的素質(zhì)
發(fā)布時間：2018-10-09 01:58:25
作者：閆倫華
在大華公司的日常生產(chǎn)中，我們每個員工都扮演著不同的角色，有著其特有的意義，而作為大華公司最基層的班組長，他們不僅是公司各項基本生產(chǎn)的組織實施者，還是公司決策信息的傳達(dá)落實者，也是公司生產(chǎn)的骨干力量。班組長所處的位置決定了他們的責(zé)任和行為，這就要求他們具備一定的素質(zhì)和能力，因為班組長的責(zé)任和能力將會直接影響到車間的工作績效，那作為大華實業(yè)公司班組長要具備哪些素質(zhì)呢？
首先要有組織協(xié)調(diào)和指揮能力，安排生產(chǎn)進(jìn)度，有生產(chǎn)現(xiàn)場管控與組織的能力。能準(zhǔn)確執(zhí)行并完成上級部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃、任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)。
第二，熟悉本工段設(shè)備加工能力，人員素質(zhì)和數(shù)量，比如熟悉設(shè)備加工產(chǎn)品精度、設(shè)備的配套狀況，了解紙箱紙盒的結(jié)構(gòu)，吃透顧客對產(chǎn)品的各項技術(shù)質(zhì)量要求。包括嘜頭內(nèi)容、箱型結(jié)構(gòu)、瓦楞方向、用料要求、物理指標(biāo)及品牌合作商的包裝標(biāo)準(zhǔn)。
第三，熟悉本班組各設(shè)備機(jī)臺性能，加工原理與常規(guī)的調(diào)試方法，熟悉設(shè)備的使用維護(hù)日常檢查，會排除常見的故障，協(xié)調(diào)解決本班組相關(guān)的質(zhì)量問題。比如模切班組長，要掌握模切工具及材料性能，熟悉模切機(jī)的結(jié)構(gòu)原理并能自行調(diào)試，并能讀懂各種產(chǎn)品的模切展開圖，尤其是印刷與模切復(fù)合加工的產(chǎn)品，更要注重印刷位置不準(zhǔn)的質(zhì)量問題，并且會處理模切生產(chǎn)過程中常見的質(zhì)量問題。
第四，熟悉產(chǎn)品工藝及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂原材料的基本常識，把好質(zhì)量關(guān)，能夠解決產(chǎn)品的質(zhì)量問題，勇于對質(zhì)量問題進(jìn)行攻關(guān)。
第五，貫徹落實公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人身、設(shè)備、環(huán)境安全。熟悉各機(jī)臺危險源危險點，對違章違規(guī)操作不安全行為，要及時勸阻并進(jìn)行制止教育。尤其注意人身傷害和消防安全。對新進(jìn)員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，使之盡快熟悉安全操作規(guī)程，善于敏銳發(fā)現(xiàn)安全隱患并上報排除。
第六，嚴(yán)于律己，寬以待人。體恤愛護(hù)員工，知人善任，彰顯以人為本的理念，集中集體智慧，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工群眾發(fā)揮團(tuán)隊力量，去完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
第七，帶頭落實公司各項節(jié)能減耗，節(jié)約成本，杜絕浪費的措施。牢固樹立浪費可恥，節(jié)約光榮的觀念，嚴(yán)格控制對水、電、氣的消耗，以及節(jié)約各種耗材的使用，并注意各種原輔材料的回收使用、循環(huán)利用。如：紙張、瓦楞紙板、印刷油墨、膠粘劑、打包帶等等。
第八，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，掌握新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法、加以推廣應(yīng)用，提高工效，提高經(jīng)濟(jì)效益，與時俱進(jìn)。
八項素質(zhì)不僅是對作為關(guān)鍵崗位的班組長的要求，作為大華玻璃實業(yè)公司全廠職工也應(yīng)對自己做出要求，要求自己在工作中做到愛崗敬業(yè)、盡心盡責(zé)，嚴(yán)于律己，如此這般，大華公司的團(tuán)隊意識才能得以完全體現(xiàn)，各項戰(zhàn)略目標(biāo)才能得以實現(xiàn)，大華公司才會有更加繁榮發(fā)展進(jìn)步的明天。